Christoph Lordieck
9. November 2021

Darum lohnt sich Testmanagement

Dass die IT einwandfrei funktioniert, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor eines jeden Unternehmens. Wenn hier Probleme auftauchen, erhöht sich das Risiko von Ausfällen und fehlerhaften Workflows, was sich auf das gesamte Unternehmen auswirkt. Warum ein Testmanagement die Qualität Ihrer IT-Infrastruktur sicherstellt, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Neue Entwicklungen nehmen nicht nur aufgrund der Entwicklungszeit viel Zeit und Mühen in Anspruch: Auch nötige Tests, die meist manuell durchgeführt werden, sind sehr aufwands- und zeitintensiv. Viele Unternehmen haben zudem Engpässe bei der zeitlichen Planung von IT-Projekten, wodurch Tests eher in den Hintergrund geraten. Im schlimmsten Fall führen fehlende bzw. falsche Tests allerdings zu technischen Problemen, Ausfällen im Produktivsystem und einem Mehraufwand sowie hohen Kosten. Um dies zu vermeiden, lohnen sich Testautomatisierungen: Mit diesen reduzieren Sie Fehler, Kosten und Zeit, haben weniger Supportaufwände und erzielen eine höhere Sicherheit beim Release. Mit optimaler Vorbereitung können Sie sogar etwa 70-90 % Ihrer Tests automatisieren. Doch wie gelingt die Einführung von SAP Testautomatisierung ohne Komplikationen?

Diese Probleme können beim Testen aufkommen

Während der Testphase einer Software können hin und wieder große Kommunikationsaufwände aufkommen. Diese entstehen einerseits, wenn nach abgeschlossenen Tests keine Rückmeldungen gegeben werden. Auf anderem Weg entstehen die hohen Aufwände, wenn für bestimmte Testpläne Tests ausstehen oder Unklarheiten bestehen. Diese Aufwände nehmen nicht nur Ihre Mitarbeiter-Ressourcen in Anspruch, sie kostet sie auch viel Zeit und Geld.

Und wenn zentrale Dokumentationen von Änderungen fehlen, dann verlieren Sie während der Konfiguration in Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen auch viel Zeit. Grund dafür sind die Abstimmungen, die Sie immer wieder durchführen müssen.

Darum sollten Sie Fehler schnell finden

Technische Probleme finden Sie oft erst durch eine systematische Fehlersuche. Meist werden diese jedoch erst in fortgeschrittenen Prozessen gefunden, obwohl die meisten Fehler schon während des Codings entstehen. Da die Kosten in Folgetests exponentiell ansteigen und mehr Mitarbeiterressourcen benötigt werden, sollten Sie Fehler direkt beim Coding beheben.

Testmanagement

Abbildung 1: Je später Sie Fehler finden, desto teurer werden diese für Sie.

So hilft Ihnen Testmanagement

Bevor Sie nun mit einem neuen Projekt beginnen, müssen Sie die Testplanung und den Testumfang korrekt definieren, damit Entwickler, Tester und Anwender die spezifischen Testfälle kennen. Dies machen Sie mithilfe eines Testmanagements: Sie planen und verwalten Ihre Testprozesse und legen automatisierte oder manuelle Tests in einem Testverfahren fest.

Sie können einfach Abstimmungen durchführen, da das Testmanagement Ihnen einen systematischen Überblick bezüglich fehlgeschlagener Testfälle und Defect-Bearbeitungen gibt. Mit einem Testmanagement stellen Sie sicher, dass eine neue Software einwandfrei funktioniert und stellen die Qualität dieser sicher.

Zudem können Sie beim Testmanagement bereits während des Codings Fehler finden. Dadurch sparen Sie Kosten, Zeit und Mühen ein. Mithilfe des Testmanagements decken Sie etwa 85 bis 90 % der Tests ab und ermitteln nicht die Abwesenheit von Fehlern, sondern steigern vielmehr das Vertrauen in die Software-Qualität, indem Sie Fehler in der unternehmerischen Software aufdecken.

Sichern Sie die Softwarequalität mit Testmanagement ab

Mit einem Testmanagement umfassen Sie alle Aktivitäten der Planung, Durchführung und Überwachung Ihrer Testaktivitäten. Sie planen Tests konkreter und führen diese geregelter durch. So sind Sie in der Lage, Fehler in der Software schon beim Coding zu finden. Dadurch senken sich Ihre Kosten, da Sie die Probleme direkt beseitigen können. Des Weiteren haben Sie beim Testmanagement die Möglichkeit, Testphasen automatisiert durchführen zu lassen und sparen somit Zeit ein.

Haben Sie Fragen zu Testmanagement? Dann kommen Sie gerne mit diesen auf mich zu.

Christoph Lordieck

Christoph Lordieck

Als Bereichsleiter SAP Entwicklung berate ich Unternehmen rund um das Thema SAP Individualentwicklung. Einige Jahre Projekt- und Umsetzungserfahrung haben meinen Wissenshunger noch nicht gestillt und ich suche ständig nach neuen Themen und Entwicklungen im ABAP-Umfeld.

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