KI-Reifegrad-Assessment

Schaffen Sie Transparenz über Ihren aktuellen KI-Reifegrad und identifizieren Sie die Handlungsfelder und Innovationspotenziale, mit denen Sie KI in Ihrer SAP- und IT-Landschaft gezielt voranbringen können.
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Das Angebot im Detail

Zwischen KI-Ambition und Realität fehlt oft die Standortbestimmung

KI steht auf der Agenda. Sie testen erste Tools, Fachbereiche bringen Ideen ein und gleichzeitig haben Sie Fragen zu Daten, Governance, Systemlandschaft und Risiken. Was häufig fehlt, ist ein gemeinsames und belastbares Bild: Wo stehen wir eigentlich heute?

Ohne diese Standortbestimmung wird es schwer, die richtigen Prioritäten zu setzen. Sie diskutieren einzelne Use Cases, ohne ihre Umsetzbarkeit und Wirkung ausreichend einzuordnen. Technische und organisatorische Fragestellungen laufen nebeneinander her. Und gegenüber Management und Fachbereichen fehlen belastbare Argumente dafür, welche KI-Initiativen Sie tatsächlich weiterverfolgen sollten.

Mit unserem KI-Reifegrad-Assessment schaffen Sie diese Transparenz.

KI Strategie Glühbirne

Ihr KI-Reifegrad – strukturiert statt nach Bauchgefühl

Wir betrachten Ihren KI-Reifegrad ganzheitlich und mit einem klaren Fokus auf Ihre SAP- und IT-Landschaft. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele KI-Technologien aufzuzählen. Entscheidend ist, welche Ausgangslage in Ihrem Unternehmen tatsächlich besteht und wo daraus relevante Chancen und Handlungsfelder entstehen.

Systemlandschaft und bestehender
KI-Einsatz

Welche Systeme, Plattformen und Anwendungen prägen Ihre heutige Landschaft? Wo wird KI bereits eingesetzt oder erprobt? Wir schaffen ein strukturiertes Bild der technologischen Ausgangslage und ordnen bestehende Aktivitäten ein.

Governance und Risiken

Wer darf welche KI wofür einsetzen? Wie werden Datenschutz, Security, Compliance und Verantwortlichkeiten berücksichtigt? Wir betrachten vorhandene Leitplanken und machen sichtbar, wo für einen kontrollierten KI-Einsatz noch Klärungsbedarf besteht.

Adoption und Organisation

Technologie allein erzeugt noch keinen Mehrwert. Wir betrachten deshalb auch, wie KI heute in Organisation und Arbeitsalltag angekommen ist: von bestehenden Initiativen und Verantwortlichkeiten bis zur Nutzung und Akzeptanz in relevanten Bereichen.

Datenlage

KI ist nur so wertvoll wie die Daten, mit denen sie arbeiten kann. Deshalb betrachten wir, wie Ihre Datenlandschaft für relevante KI-Szenarien aufgestellt ist und an welchen Stellen sich wesentliche Handlungsfelder abzeichnen.

Konsolidierte Zusammenfassung

Als Entscheidungsgrundlage für Ausbau, Pilotierung oder Umsetzung.

Vom Ist-Zustand zu konkreten Handlungsfeldern

Eine Reifegradbewertung ist nur dann wertvoll, wenn daraus Entscheidungen entstehen können. Deshalb verbinden wir die Analyse mit der fachlichen Einordnung unserer Experten.

Die Erkenntnisse aus den einzelnen Betrachtungsfeldern werden zusammengeführt und bewertet. Dadurch erkennen Sie nicht nur, wo Ihr Unternehmen steht, sondern auch, warum bestimmte Themen jetzt relevant sind und wo sich konkrete Potenziale eröffnen.

Das Ergebnis ist kein abstrakter KI-Score, der nach der Präsentation in der Schublade verschwindet. Sie erhalten eine nachvollziehbare Grundlage, mit der Sie Ihre KI-Diskussion intern versachlichen und die nächsten Entscheidungen fundierter treffen können.

Das erhalten Sie mit dem KI-Reifegrad-Assessment

Nachvollziehbare Standortbestimmung

Sie erhalten ein strukturiertes Bild Ihres aktuellen KI-Reifegrads über die relevanten technischen und organisatorischen Betrachtungsfelder hinweg.

Transparenz über Chancen und Risiken

Wir machen sichtbar, wo bereits eine gute Ausgangsbasis besteht und welche Themen dem produktiven KI-Einsatz derzeit entgegenstehen können.

Priorisierte Innovationsideen

Konkrete KI-Potenziale für Ihre Prozesse werden anhand von Aufwand und erwarteter Wirkung eingeordnet. Damit konzentrieren Sie Ihre Diskussion auf die Use Cases, die tatsächlich relevant sind.

Managementgerechte Einordnung

Die Ergebnisse werden so verdichtet, dass nicht nur technische Findings, sondern deren Bedeutung für Ihr Unternehmen verständlich wird.

Argumente für Ihre nächsten KI-Entscheidungen

Sie erhalten eine belastbare Grundlage, um Investitionen, weitere Analysen und mögliche KI-Initiativen intern zu priorisieren.

Für Unternehmen, die aus „Wir sollten etwas mit KI machen“ eine belastbare Entscheidung machen wollen

Das KI-Reifegrad-Assessment eignet sich besonders dann, wenn KI bereits strategisch diskutiert wird, aber noch kein gemeinsames Bild über Ausgangslage und Prioritäten besteht.

Vielleicht existieren bereits erste Pilotprojekte. Vielleicht kommen immer mehr KI-Ideen aus den Fachbereichen. Oder das Management möchte wissen, wie gut das Unternehmen tatsächlich für einen breiteren KI-Einsatz aufgestellt ist.

Genau an diesem Punkt schafft das Assessment Orientierung: Was ist heute schon möglich? Wo liegen relevante Lücken? Welche Chancen verdienen Aufmerksamkeit? Und welche Themen sollten in der weiteren KI-Innovation zuerst betrachtet werden?

Warum Erlebe Software?

Als spezialisierte Marke der mindsquare AG verbindet Erlebe Software SAP-Entwicklungskompetenz mit Erfahrung in modernen KI-Ansätzen. Unsere Experten beschäftigen sich nicht nur mit KI-Modellen, sondern mit der entscheidenden Frage, wie KI in bestehende Unternehmensprozesse und SAP-Landschaften integriert werden kann.

Dabei betrachten wir Technologie, Daten, Governance und Organisation nicht getrennt voneinander. So erhalten Sie keine generische KI-Checkliste, sondern eine Standortbestimmung mit Bezug zu Ihrer tatsächlichen Unternehmens-IT.

SAP und KI gehören zusammen gedacht

Für SAP-geprägte Unternehmen reicht eine generische KI-Betrachtung nicht aus. Unternehmensdaten, Prozesse und Systemarchitektur bestimmen wesentlich mit, welche KI-Szenarien sich sinnvoll realisieren lassen.

Erlebe Software verbindet deshalb KI-Kompetenz mit tiefem Verständnis für SAP-Entwicklung und moderne SAP-Landschaften. Wir betrachten KI nicht als isolierte Technologie, sondern im Kontext der Systeme und Geschäftsprozesse, in denen sie später Mehrwert schaffen soll.

Das zeigt sich auch in unserer heutigen Arbeit rund um SAP Business AI, SAP BTP und KI-gestützte Softwareentwicklung: Entscheidend ist nicht, möglichst viel KI einzusetzen, sondern Daten, Anwendungen, Governance und konkrete Prozesse sinnvoll zusammenzubringen.

Häufig gestellte Fragen

Ziel ist eine nachvollziehbare Standortbestimmung: Sie erkennen, wie Ihr Unternehmen beim Einsatz von KI aktuell aufgestellt ist, wo Chancen und Risiken liegen und welche Handlungsfelder für die weitere KI-Innovation relevant sind.

Im Mittelpunkt stehen Ihre Systemlandschaft, Datenlage, Governance, Adoption und relevante Risiken. Ergänzend identifizieren und priorisieren wir konkrete Innovationsideen für Ihre Prozesse.

Der SAP-Kontext spielt insbesondere bei SAP-geprägten System- und Prozesslandschaften eine wichtige Rolle. Die Betrachtung von KI ist jedoch nicht auf einzelne SAP-Produkte beschränkt. Entscheidend ist Ihre tatsächliche IT- und Prozesslandschaft.

Nein. Ein Score allein hilft Ihnen bei der nächsten Entscheidung kaum weiter. Entscheidend sind die Einordnung der Ergebnisse, identifizierte Chancen und Risiken sowie priorisierte Innovationsideen und Handlungsfelder.

Ja. Gerade wenn bereits Pilotprojekte, Tools oder einzelne Use Cases existieren, hilft eine strukturierte Standortbestimmung dabei, diese Aktivitäten in ein Gesamtbild einzuordnen und weitere Prioritäten fundierter festzulegen.

„Der Kontakt, den ich mit den mindsquare-Experten hatte, kann ich auf persönlicher und fachlicher Ebene nur loben. Die Kommunikation und die Zusammenarbeit haben wirklich Spaß gemacht. Alles lief auf Augenhöhe und auch über Fragen konnten wir uns problemlos austauschen. Diese Art der Zusammenarbeit war definitiv zuträglich für das Projekt.“
Robert Goldgruber |
Projektleiter und Schichtplanimplementierung |
Frutura
„Der Kontakt, den ich mit den mindsquare-Experten hatte, kann ich auf persönlicher und fachlicher Ebene nur loben. Die Kommunikation und die Zusammenarbeit haben wirklich Spaß gemacht. Alles lief auf Augenhöhe und auch über Fragen konnten wir uns problemlos austauschen. Diese Art der Zusammenarbeit war definitiv zuträglich für das Projekt.“
Robert Goldgruber |
Projektleiter und Schichtplanimplementierung |
Frutura

Unsere Erfolgsgeschichten

Über 5.000 Kundenprojekte haben wir bereits erfolgreich umgesetzt. Die Success Stories dokumentieren unsere partnerschaftliche und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlichster Größe und aus den unterschiedlichsten Branchen. Hier ist eine Auswahl der Success-Stories.

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