Diese Vorstudie ist richtig für Sie, wenn Sie eine saubere Grundlage für eine Go/No-Go-Entscheidung und die Budgetfreigabe benötigen – und dabei nicht auf Annahmen bauen wollen. Sie möchten Aufwands- und Risikotreiber frühzeitig sichtbar machen, bevor sie im Projektverlauf teuer werden, und die Migration und Weiterentwicklung so planen, dass IT und Fachbereiche gemeinsam hinter Zielbild und Vorgehen stehen. Genau dafür übersetzen wir S/4HANA nicht nur in Bewertungen, sondern in konkrete, umsetzbare Arbeitspakete.
Zielarchitektur, Migrationsansatz und Systemlandschaft sind getroffen und dokumentiert.
Die Migration ist in Arbeitspakete geschnitten – inklusive Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten.
Treiber und Risiken sind identifiziert, priorisiert und mit Gegenmaßnahmen beschrieben.
Aufwände sind geschätzt und ein Zeitplan ist abgestimmt – als Grundlage für Budget und Ressourcen.
Wir machen nur die für Ihre Entscheidung tatsächlich erforderlichen Untersuchungen. Das Ergebnis ist konkret und belastbar für die Projektentscheidung.
Wir starten mit einem strukturierten Interview zu Ihrer aktuellen Situation und Zielsetzung. Auf dieser Basis stellen wir die Vorstudie so zusammen, dass sie zu Ihrer Landschaft passt – ohne unnötige Untersuchungen.
In Interviews und Workshops klären wir Prozesse, Systemlandschaft, Schnittstellen und Pain Points. Wir werten einen Readiness-Check aus (u. a. Daten, Integrationen, Add-ons und Eigenentwicklungen) und leiten daraus Handlungsempfehlungen sowie realistische Alternativen ab.
Wir verdichten alles zu einer klaren Entscheidungsgrundlage, die Management-tauglich und im Projektteam direkt nutzbar ist. Kernaussagen und Fahrplan stimmen wir so ab, dass alle Stakeholder dasselbe Verständnis haben.
Schnellere, sicherere Entscheidungen durch klare Optionen statt Diskussionen im Nebel.
Mehr Planbarkeit durch belastbare Aufwände, Risiken und Arbeitspakete.
Weniger Reibung zwischen IT und Fachbereichen, weil Zielbild und Vorgehen sauber geklärt sind.
Ein Fahrplan, der realistisch ist – aus Ihrer Landschaft abgeleitet, nicht aus dem Lehrbuch.
Als Marke der mindsquare Gruppe stehen wir für SAP-nahe, individuell passende Lösungen – von der Analyse bis zur Umsetzung. Sie arbeiten mit einem Team, das S/4HANA-Projekte strukturiert vorbereitet und typische Stolpersteine in Daten, Integrationen und Eigenentwicklungen aus der Praxis kennt.
So umfangreich wie nötig – und so schlank wie möglich. Wir fokussieren auf die Untersuchungen, die Ihre Entscheidung wirklich tragen.
Sie erhalten nicht nur einen Befund, sondern eine konkrete Entscheidungs- und Planungsgrundlage: Optionen, Risiken, Arbeitspakete, Aufwand und Zeitplan.
Ja. Häufig starten wir mit den größten Aufwands- oder Risikotreibern (z. B. Daten, Integrationen, kritische Prozesse) und bauen darauf auf.
Nein. Im Fokus stehen Ihr Zielbild und das sinnvolle Vorgehen – unabhängig davon, welche Tools oder Services Sie später einsetzen.
Ja. Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass Sie sie direkt für Entscheidungsvorlagen, Budgetrunden und die Projektplanung nutzen können.
