Top 10 Dienstleister für die Migration zu SAP S/4HANA
Inhaltsverzeichnis
Das Wichtigste im Überblick
- Eine erfolgreiche S/4HANA-Migration erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch ein strukturiertes Vorgehen, klare Verantwortlichkeiten und transparente Steuerung.
- Besonders wichtig sind die sichere Überführung von Daten, Schnittstellen, Berechtigungen und kundeneigenen Entwicklungen sowie eine realistische Bewertung von Aufwand und Risiken.
- Statt eines unkontrollierten Big Bangs empfiehlt sich eine paketbasierte Migration mit klaren Prioritäten, planbaren Arbeitsschritten und belastbaren Entscheidungen.
- Neben der technischen Umsetzung sind Tests, Cutover, Hypercare sowie die Einbindung von Fachbereichen und Key Usern entscheidend für eine tragfähige Einführung im Alltag.
Was macht einen guten Dienstleister für eine S/4HANA-Migration aus?
Ein guter IT-Dienstleister für die Migration nach SAP S/4HANA zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass er technische Exzellenz mit sauberer Projektsteuerung verbindet. Er sorgt dafür, dass Daten, Schnittstellen, Berechtigungen, Z-Entwicklungen und Betriebsprozesse zuverlässig in die neue Systemwelt überführt werden, ohne das Tagesgeschäft unnötig zu belasten. Entscheidend ist dabei nicht nur die Umstellung selbst, sondern auch ein hohes Maß an Transparenz über Scope, Aufwand, Termine und Risiken, damit das Projekt für alle Beteiligten steuerbar bleibt.
Ein starker Partner arbeitet mit eingespielten Teams aus Projektleitung, Technik und SAP-Experten, trifft belastbare Entscheidungen und kommuniziert klar über Fortschritte und Handlungsbedarfe. Gleichzeitig bewertet er den individuellen Anpassungsgrad im bestehenden ECC-System realistisch und sorgt dafür, dass Custom Code und Erweiterungen sauber angepasst oder bereinigt werden. Gute Dienstleister strukturieren die Migration in klar abgegrenzte Pakete statt in einen unkontrollierten Big Bang, sodass Unternehmen Prioritäten setzen und Quick Wins bewusst steuern können.
Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Fachbereiche und Key User sicher mitzunehmen, Akzeptanz aufzubauen und den Go-live durch Tests, Cutover-Planung und Hypercare professionell abzusichern. Gerade mit Blick auf das Jahr 2027 zeigt sich: Ein guter Migrationspartner denkt nicht nur technisch, sondern sorgt dafür, dass der Umstieg auf SAP S/4HANA im Alltag funktioniert und langfristig tragfähig ist.
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K2 Partnering Solutions GmbH
K2 Partnering Solutions begleitet als Dienstleister Unternehmen bei der Migration auf SAP S/4HANA und der Transformation in die S/4HANA Cloud. Der Fokus liegt auf einer strukturierten, pragmatischen Umsetzung – sowohl für internationale Konzerne im RISE-Kontext als auch für mittelständische Unternehmen im Rahmen von GROW.
Kern des Ansatzes ist die proprietäre S-Imple-Methodik, die klassische SAP-Frameworks operativ verschlankt. Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren, Unterbrechungen zu minimieren und Migrationsprojekte schrittweise umzusetzen – etwa durch eine sequenzielle Verlagerung von Services in die Cloud bei parallelem Weiterbetrieb von ECC.
Die Umsetzung erfolgt über ein vierstufiges Modell von der initialen Systemanalyse und Roadmap-Definition bis zur industrialisierten Realisierung im Global Delivery Center. Damit positioniert sich K2 als Transformationspartner mit methodischem Fokus und international skalierbarem Delivery-Ansatz.
mindsquare AG
Die mindsquare AG begleitet Unternehmen bei der technischen Migration von SAP ECC nach S/4HANA – mit klarem Fokus auf Stabilität, Steuerbarkeit und minimale Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts. Im Mittelpunkt steht eine sauber geführte Conversion: System- und Landschaftsdesign, technische Umstellung, Cutover-Planung sowie Go-live-Absicherung werden strukturiert umgesetzt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bewertung und Anpassung von Z-Entwicklungen, Add-ons und Schnittstellen, damit individuelle Systemlandschaften nicht zum Risikofaktor werden.
Statt „Big Bang“ setzt mindsquare auf eine paketbasierte Vorgehensweise. Klare Arbeitspakete schaffen Transparenz über Scope, Aufwand und Risiken und ermöglichen belastbare Entscheidungen zu Budget und Prioritäten. Eingespielte Teams aus Projektleitung, Entwicklern und SAP-Experten sorgen für klare Kommunikation, nachvollziehbares Reporting und eine gezielte Stabilisierung nach dem Go-live. Der Anspruch: eine Migration, die technisch sauber umgesetzt wird – und im operativen Alltag funktioniert.
LeverX GmbH
LeverX begleitet Unternehmen in Deutschland bei der Migration von SAP ECC zu S/4HANA – von der strategischen Analyse bis zum stabilen Go-live. Als SAP-Gold-Partner mit über 1.500 realisierten SAP- und S/4HANA-Projekten weltweit positioniert sich LeverX als End-to-End-Integrationspartner.
Der Fokus liegt auf einer strukturierten, risikoorientierten Vorgehensweise nach SAP Activate. Ob Brownfield-System Conversion, Greenfield-Neuimplementierung oder selektive Transformation: LeverX bewertet Custom Code, Add-ons, Datenqualität und Integrationen frühzeitig und leitet daraus eine belastbare Migrationsstrategie ab.
Ein Differenzierungsmerkmal ist das eigene Tool DataLark, das Datenbereinigung, Mapping und Validierung automatisiert – inklusive Audit-Trail. Ergänzt wird der Ansatz durch klare Quality Gates, transparentes Reporting und ein dediziertes Governance-Modell.
Neben der technischen Umsetzung übernimmt LeverX auch Change-Management und Enablement, um Akzeptanz und Produktivität nach dem Go-live sicherzustellen. Ziel ist eine planbare Migration mit kontrolliertem Risiko – technisch, organisatorisch und wirtschaftlich.
Hax Experts GmbH
Hax Experts bietet umfassende Services für die Migration auf SAP S/4HANA und positioniert sich als Partner für einen strukturierten, risikoarmen Übergang in die neue Systemwelt.
Der Fokus liegt auf einer sauberen Planung, kontrollierten Datenmigration und systematischen Tests, um Unterbrechungen und Datenverluste zu vermeiden. Hax Experts integriert S/4HANA nahtlos in bestehende IT-Landschaften und achtet darauf, dass Schnittstellen, Konfigurationen und Daten konsistent bleiben. Die Lösungen sind sowohl als Cloud– als auch als On-Premises-Variante realisierbar und skalieren vom Mittelstand bis zum international tätigen Konzern.
Neben der technischen Umsetzung betont Hax Experts die langfristige Prozessoptimierung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Systeme. Referenzen aus unterschiedlichen Branchen unterstreichen die Projekterfahrung. Ziel ist eine effiziente Migration, die nicht nur den Systemwechsel ermöglicht, sondern auch Performance, Benutzerfreundlichkeit und Zukunftsfähigkeit nachhaltig verbessert.
T-Systems GmbH
T-Systems begleitet Unternehmen als zertifizierter SAP-Partner bei der Migration auf SAP S/4HANA – strategisch, technologisch und infrastrukturell. Der Fokus liegt auf maßgeschneiderten Transformationspfaden, die sowohl Business Case als auch IT-Architektur berücksichtigen.
Mit der eigenen Transformation Factory setzt T-Systems auf automatisierte Assessments, Kosten- und Lizenzoptimierung sowie minimierte Downtime während der Migration. Neben klassischen Greenfield- und Brownfield-Ansätzen bietet das Unternehmen mit SMARTfield ein alternatives Modell, das bestehende ECC-Investitionen erhält und zugleich Innovationen von S/4HANA erschließt.
Als SAP Global Platinum Reseller und zertifizierter Anbieter für Hosting, Cloud- und S/4HANA-Operations deckt T-Systems den gesamten Lifecycle ab – von der Migration über Infrastruktur und Betrieb bis zu Managed Services. Ziel ist eine sichere, skalierbare Transformation in Richtung intelligentes Unternehmen.
IBsolution GmbH
IBsolution begleitet Unternehmen strukturiert auf dem Weg zu SAP S/4HANA – von der strategischen Standortbestimmung bis zur technischen Umsetzung. Mit spezialisierten Assessments und Workshops schafft IBsolution eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Greenfield- oder Brownfield-Szenarien und entwickelt darauf aufbauend individuelle Transformations-Roadmaps.
Ein besonderer Fokus liegt auf Datenmigration und Datenqualität. IBsolution unterstützt bei der Vorbereitung, Harmonisierung und sicheren Überführung historischer Daten sowie bei zentralen Themen wie Business-Partner-Konzepten oder Finanzstrukturen.
Mit Best-Practice-Methoden und praxisorientierten Tools positioniert sich IBsolution als Partner für planbare, risikoarme S/4HANA-Transformationen mit klarer fachlicher und technischer Struktur.
Consilio GmbH
Die Consilio GmbH fokussiert sich bei S/4HANA-Transformationen insbesondere auf die strukturierte und effiziente Datenmigration. Im Zentrum steht dabei das SAP S/4HANA Migration Cockpit, mit dem Stamm- und Bewegungsdaten templatebasiert aus SAP- und Non-SAP-Systemen übernommen werden können.
Gerade bei Greenfield-Ansätzen spielt das Tool seine Stärken aus: Vorkonfigurierte Migrationsobjekte, automatisiertes Mapping und Standard-APIs ermöglichen eine schnelle, standardnahe Überführung der Daten. Über das Erweiterungstool LTMOM lassen sich Templates flexibel anpassen, etwa für kundeneigene Felder oder spezifische Anforderungen.
Consilio bringt Projekterfahrung aus zahlreichen S/4HANA-Migrationen ein und unterstützt bei Datenqualität, Harmonisierung, Testmanagement sowie der Entwicklung individueller Migrationsobjekte. Ziel ist eine sichere, nachvollziehbare Datenübernahme – als stabile Basis für das neue S/4HANA-System.
NTT DATA Business Solutions AG
NTT DATA Business Solutions begleitet Unternehmen bei der Migration auf SAP S/4HANA mit einem klar strukturierten, strategischen Ansatz. Ziel ist es, Organisationen produktiver, agiler und innovationsfähig zu machen – auf Basis der Prime Business Suite von SAP. Kern des Angebots sind drei flexible Migrationspfade: Greenfield-Neuimplementierung, Brownfield-System Conversion oder Selective Data Transition als hybrider Ansatz. Damit adressiert NTT DATA sowohl Unternehmen mit stabilen ECC-Prozessen als auch Organisationen, die Altlasten bereinigen oder mehrere Systeme konsolidieren möchten.
Neben der technischen Umsetzung steht die strategische Bewertung im Vordergrund: Welche Daten werden übernommen? Welche Innovationen sollen integriert werden? Welche Hosting-Strategie passt zur Zielarchitektur? Durch diese ganzheitliche Betrachtung schafft NTT DATA die Grundlage für eine zukunftssichere ERP-Landschaft – On-Premises oder in der Cloud.
Seeburger AG
Das Unternehmen Seeburger fokussiert sich bei S/4HANA-Transformationen auf ein zentrales Erfolgsfeld: die Integration. Statt primär die Systemkonvertierung zu adressieren, stellt Seeburger die Anbindung von SAP S/4HANA an bestehende IT-Landschaften, Drittanwendungen und B2B-Partner in den Mittelpunkt.
Mit der eigenen Business Integration Suite (BIS) bietet das Unternehmen eine Plattform zur einheitlichen Steuerung von EDI-, API- und Cloud-Integrationen. Vorkonfigurierte Konnektoren und standardisierte Integrationslogiken helfen, Schnittstellenkomplexität zu reduzieren und bestehende Prozesse während der Migration stabil zu halten. Seeburger positioniert sich damit als Integrationsspezialist für Unternehmen mit heterogenen Systemlandschaften, bei denen die nahtlose Anbindung von Partnern und Umsystemen entscheidend für den Erfolg der S/4HANA-Einführung ist.
CPC AG
CPC positioniert sich bei S/4HANA-Transformationen als Spezialist für Change Management. Der Fokus liegt nicht auf Technik oder Systemkonvertierung, sondern auf der organisatorischen und kulturellen Neuausrichtung, die mit SAP S/4HANA einhergeht.
CPC begleitet Unternehmen von der Change Initiation bis zur Hypercare-Phase und richtet sämtliche Maßnahmen eng an den IT-Projektphasen – etwa nach SAP Activate – aus. Mit Formaten wie Change Story, Impact-Analyse und Change Management Office sorgt das Team für klare Zielbilder, transparente Kommunikation und eine strukturierte Steuerung des Wandels.
Im Mittelpunkt steht die Akzeptanz der Mitarbeitenden: Führungskräfte, Fachbereiche und IT werden frühzeitig eingebunden, Widerstände adressiert und ein Netzwerk von Change Agents aufgebaut. Ziel ist es, dass S/4HANA nicht nur technisch eingeführt, sondern im Alltag verstanden, getragen und produktiv genutzt wird.
Fazit
Ein guter Dienstleister für die S/4HANA-Migration überzeugt nicht allein durch SAP-Expertise, sondern durch ein Gesamtpaket aus technischer Stärke, methodischer Sicherheit und verlässlicher Kommunikation. Je nach Projektschwerpunkt können Unternehmen von unterschiedlichen Profilen profitieren – etwa bei Conversion, Datenmigration, Integration, Cloud-Transformation oder Change Management. Wichtig ist, dass der Partner nicht nur ein Zielbild entwirft, sondern die Umsetzung realistisch, transparent und risikobewusst begleitet. Gerade mit Blick auf 2027 sollten Unternehmen deshalb frühzeitig prüfen, welcher Anbieter fachlich, organisatorisch und kulturell am besten zur eigenen Migrationsstrategie passt.
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FAQ
Warum ist die Migration auf SAP S/4HANA für viele Unternehmen so wichtig?
Die Migration gewinnt vor allem mit Blick auf das Support-Ende älterer SAP-ERP-Lösungen an Bedeutung. Unternehmen sollten frühzeitig planen, um Risiken zu reduzieren und ausreichend Zeit für Vorbereitung, Umsetzung und Stabilisierung einzuplanen.
Welche technischen Themen sind bei einer S/4HANA-Migration besonders kritisch?
Zu den zentralen Themen gehören Datenmigration, Schnittstellen, Berechtigungen, Add-ons und kundeneigene Entwicklungen. Gerade gewachsene ECC-Landschaften müssen vor der Umstellung sorgfältig bewertet und bereinigt werden.
Wie lässt sich eine S/4HANA-Migration möglichst risikoarm umsetzen?
Ein risikoarmer Ansatz basiert auf einer klaren Roadmap, transparenter Steuerung, systematischen Tests und einer sauberen Cutover-Planung. Zusätzlich hilft ein schrittweises Vorgehen in klar abgegrenzten Paketen, die Komplexität beherrschbar zu halten.
Welche Rolle spielen Fachbereiche und Mitarbeitende in der Migration?
Die Migration ist nicht nur ein IT-Projekt, sondern auch ein Veränderungsvorhaben für die Organisation. Fachbereiche, Key User und Führungskräfte sollten deshalb frühzeitig eingebunden werden, damit Akzeptanz, Prozesssicherheit und Produktivität nach dem Go-live gewährleistet sind.
Wer kann mir beim Thema Top 10 Dienstleister für die Migration zu SAP S/4HANA helfen?
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